Storytelling

Es war einmal... eine Geschichte, ein Unternehmen, ein Veränderungsprozess. Jede Organisation, jede Marke, jede Form der Kommunikation ist eine Geschichte. Jede Geschichte hat einen Anfang und ein Ende - manchmal ein gutes, manchmal ein weniger gutes. Und jede Geschichte funktioniert nach einer immer gleichen Mechanik aus bestimmten dramaturgischen Elementen.

Insbesondere Beziehungen lassen sich über Geschichten darstellen und untersuchen, beispielsweise:

• die Beziehung zwischen Mitarbeitern/Führungskräften in einer Organisation/Abteilung
• die Beziehung zwischen Kunde und Verkäufer
• die Beziehung zwischen einer Marke und dem Markt

Mit Hilfe der Storytelling-Methode können wir den Status einer Beziehung analysieren und Faktoren für den positiven Ausgang der Beziehungs-Geschichte erarbeiten. Dabei setzen wir übertragene Situationen und Metaphern ein, die Problemstellungen plastisch erfahrbar machen und von den Teilnehmern im Rollenspiel zielführend weiter entwickelt werden können.

Inhalte und Nutzen:

• Erarbeitung bekannter und unbekannter Stationen entlang einer Heldenreise
• Einleitung von Denk-/Bewusstseinsprozessen und Aufzeigen von Lösungsansätzen für Problemstellungen, indem Botschaften in Metaphern erzählt und erfahrbar werden
• Definition von Rollenerwartungen und Motivation zu Verhaltensänderungen durch interaktive Spielsequenzen

Mit anderen Worten:

• Storytelling ist primär eine Technik des Findens, nicht des Suchens.
• Storytelling bietet immer die Chance, etwas Wertvolles zu finden, das man gar nicht gesucht hat.

Geeignet für Kleingruppen	♦ ♦ ♦ ♦ ♦ (sehr gut)
Zeitrahmen	6 bis 8 Stunden
Anzahl der Teilnehmer	max. 12
Übungsmodule	Mapping, Rollenspiele
Anwendungsfelder	Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Verkaufs-/Vertriebstraining, Konfliktmanagement, Marktforschung